Focus sur le 5S : un outil simple et efficace au service de votre entreprise


Le 5S appliqué en milieu industriel ou logistique, et même tertiaire, améliore considérablement l'organisation et la communication au sein de l'entreprise. Adepte de cette méthode, "Supply Chain Experts" propose son expertise à toutes les entreprises... de la PME / PMI aux groupes multi-sites, à travers une offre structurée.



La méthode "5S" est une technique de management japonaise qui vise à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Elle met l'accent sur la propreté et la bonne organisation des postes de travail. Issus de l'industrie automobile avec Toyota, les 5S s'appliquent dans tous les secteurs d'activités.
Au-delà des aspects les plus visuels que sont la propreté et le rangement, la méthode 5S s’attache à développer de nouveaux comportements. 
L’efficacité et la pérennité de l’application des 5S reposent sur l’élaboration de règles et la mise en œuvre de moyens par ceux qui sont censés les appliquer. 
Il s’agit donc avant tout d’une approche participative et de terrain reposant sur un travail d’équipe. 

Notre expertise 5S

  • Conseil sur la mise en place des 5S
 
  • Accompagnement à la mise en place des 5S
En fonction de la maturité de l'entreprise et de son avancement dans la mise en oeuvre du 5S, "Supply Chain Experts" conseille et accompagne à la demande les dirigeants des sociétés et / ou les responsables 5S. 
A titre d'exemple, le déploiement du premier chantier 5S est une étape majeure, lors de laquelle "Supply Chain Experts" intervient pour guider et orienter les acteurs concernés. 
L’accompagnement se déroule généralement sur 3 journées réparties dans le respect du planning établit lors de la formation avec le comité de pilotage. Ces journées seront ventilées de la manière suivante : 
- 1 journée après la réalisation des étapes Débarras et Rangement 
- 1 journée après la réalisation des étapes Nettoyage et Ordre 
- 1 journée après la réalisation de l’étape Rigueur 
Le consultant "Supply Chain Experts" analysera à cette occasion le travail effectué par le comité de pilotage. Il validera et/ou corrigera les actions accomplies, les indicateurs mis en place, et introduira l’étape suivante. 


Formation "Sensibilisation des collaborateurs de l'entreprise aux 5S" :
La mise en place du 5S implique l'adhésion de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise. Le succès du 5S repose en effet sur l'implication des utilisateurs au quotidien, et sur une bonne compréhension des enjeux pour les salariés et l'entreprise. 
"Supply Chain Experts" propose ainsi une formation / sensibilisation aux 5S, sur une journée. 

 
  • Formation de l'animateur 5S
Une des clés pour pérenniser l'application du 5S consiste à animer et faire vivre la méthode au sein de l'entreprise. Pour cela, un ou plusieurs "référents 5S" ou "animateurs 5S" devront être désignés pour veiller à la bonne application du système, répondre aux requêtes des collaborateurs ou même organiser des chantiers ou ateliers de réflexion. 
Dans ce but, "Supply Chain Experts" a mis en place une formation d'une durée de 1 à 2 jours. 

 
  • Formation "Déployer et faire vivre le 5S"