Supply Chain, Centres de distribution (plateformes, entrepôts), Transport, Optimisation des stocks, WMS, TMS... découvrez nos expertises


Expert de la Supply Chain, notre cabinet vous accompagne partout en France et à l'étranger, sur tout ou partie de vos projets logistiques. Nous mobilisons pour chaque mission, un ou plusieurs experts spécialisés, pour des interventions de quelques jours à plusieurs mois.



Stratégie de la Supply Chain

  • Optimisation de la chaîne logistique globale
  • Optimisation de la stratégie industrielle (comprenant l'étude ou la refonte des implantations industrielles)
  • Optimisation des opérations industrielles (réduction et fiabilisation des temps de changements de séries, etc.)
  • Etude d'opportunités dans le cadre d'une externalisation de prestations
  • Accompagnement dans le recours à un prestataire de service (rédaction de cahier des charges, gestion de l'appel d'offres, lancement, etc.)
  • Analyse de la chaine de valeur

Centres de distribution (plateformes, entrepôts)

  • Diagnostic flash (opérationnel et/ou fonctionnel) de l'entrepôt ou de la plateforme
  • Optimisation de la stratégie de distribution (comprenant l'étude ou la refonte des implantations des sites de distribution)
  • Dans le cadre de la création d'un centre de distribution ou de l'optimisation d'un site existant :
    - Analyse de l'exploitation (organisation générale, typologies de produits, équipements, superficie de stockage, flux, etc.) 
    - Stratégies et techniques d'implantations de produits (chemin de prélèvement, gestion de l’adressage, etc.)
    - Définition / optimisation des flux, des processus et des opérations 
    - Etude du matériel de stockage et du matériel roulant 
    - Etude du système d'information WMS

 
  • Accompagnement opérationnel au lancement d'entrepôt
  • Accompagnement opérationnel lors de la réorganisation d'un entrepôt
  • Accompagnement dans le recours à un prestataire de service logistique (rédaction de cahier des charges, gestion de l'appel d'offres, lancement, etc.)
  • Audit et conseil en matière de sécurité en entrepôt (accès au site et aux bâtiments, incendie, stockage, sols, palettiers, matériels roulants, personnel, hygiène, rangement, environnement)
  • Conseil sur la mise en place d’unités d’œuvre par activité, adaptées à la typologies des produits
  • Conseil sur la mise en place et l'exploitation d'indicateurs de performance pertinents (productivité, qualité, sécurité)
  • Conseil sur la mise en place et l'exploitation de tableaux de pilotage, de reporting, et tableaux de bord opérationnels permettant l’animation des collaborateurs
  • Formation des encadrants et des opérationnels

Transport

  • Diagnostic flash (opérationnel et/ou fonctionnel) de l'agence ou du service transport
  • Analyse des coûts de transport (amont, aval)
  • Positionnement de nouveaux entrepôts, plateformes…
  • Optimisation des tournées de livraison
  • Accompagnement opérationnel au lancement de la nouvelle activité transport
  • Accompagnement opérationnel lors de la réorganisation de l'activité transport
  • Accompagnement dans le recours à un transporteur externe (rédaction de cahier des charges, gestion de l'appel d'offres, lancement, etc.)
  • Accompagnement à l’implémentation de logiciels transport
  • Audit et conseil en matière de réglementation sur le transport routier de marchandises
  • Conseil sur la mise en place et l'exploitation d'indicateurs de performance
  • Formation des encadrants et des opérationnels

Optimisation des stocks

  • Diagnostic flash (opérationnel et/ou fonctionnel) de la gestion des stocks et des approvisionnements
  • Optimisation de la gestion des stocks
  • Optimisation de la gestion des approvisionnements
  • Mise en place ou optimisation du processus S&OP (Sales et Operations Planning) ou PIC (Plan Industriel et Commercial)
  • Mise en place ou optimisation du PDP (Plan Directeur de Production)
  • Mise en place ou optimisation du MRP, CBN, ordonnancement, etc.
  • Formation des encadrants et des opérationnels

Systèmes d'informations (WMS pour l'entrepôt, TMS pour le transport, ERP...)

  • Analyse fonctionnelle et opérationnelle des activités des sites logistiques
  • Analyse fonctionnelle des flux d'informations
  • Rédaction du cahier des charges en vue de l’implémentation du futur WMS, TMS ou ERP
  • Etude élargie des éditeurs de logiciels à solliciter en vue de l'implémentation d'un SI
  • Gestion d'appels d'offres (lancement, réponses aux questions techniques des éditeurs, sélection, etc.)
  • Business case
  • Accompagnement opérationnel lors de la mise en place du nouveau WMS, TMS ou ERP
  • Bonnes pratiques et rédaction de protocoles
  • Formation utilisateurs

Approches 5S et Lean

5S :
  • Conseil sur la mise en place des 5S
  • Accompagnement à la mise en place des 5S
  • Formation "Sensibilisation des collaborateurs de l'entreprise aux 5S"
  • Formation de l'animateur 5S
  • Formation "Déployer et faire vivre le 5S"
Lean :
  • Conseil sur la mise en place du Lean
  • Accompagnement à la mise en place du Lean
  • Formation "Sensibilisation des collaborateurs de l'entreprise au Lean"
  • Formation de l'animateur Lean
  • Formation "Déployer et faire vivre le Lean"