Diagnostic opérationnel des entrepôts ou magasins de stockage Supply chain experts

Comprendre. Analyser. Optimiser. Transformer. Performer.

L’expertise terrain au service de votre performance Supply Chain.

Comprendre votre réalité pour construire des solutions qui fonctionnent

Votre Supply Chain est un levier de compétitivité. Encore faut-il savoir où agir.

Supply Chain Experts accompagne depuis de nombreuses années les entreprises dans l’analyse, l’optimisation et la transformation de leur Supply Chain

Notre conviction est simple : il n’existe pas de solution universelle pour améliorer la performance d’une organisation. Chaque entreprise possède son histoire, sa culture, ses contraintes opérationnelles,ses ambitions et ses valeurs.

C’est pourquoi nous privilégions une approche pragmatique, entièrement sur mesure.

Avant de conseiller, nous prenons le temps de comprendre votre environnement, d’analyser vos processus et d’identifier les véritables leviers de performance. 

Plus qu’une méthode figée, nous façonnons avec vous des solutions concrètes, adaptées à votre réalité de terrain, à vos équipes et à vos objectifs.

Optimisation et modélisation des entrepôts ou magasins de stockage supply chain experts

Un cabinet d’experts, pas de généralistes

Supply Chain Experts réunit une quarantaine de d’experts spécialisés, chacun reconnu dans son domaine d’intervention, tous issus du monde de la Supply Chain, de la logistique, du transport ou de l’industrie. Avec 10 à plus de 20 ans d’expérience en moyenne, ils ont exercé des responsabilités opérationnelles ou managériales avant d’accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation.

Cette expertise de terrain est notre différence. 

Elle nous permet de comprendre rapidement vos enjeux, de dialoguer avec vos équipes et de proposer des recommandations réalistes, applicables et créatrices de valeur.

Nous adaptons la composition de notre équipe à la juste mesure de votre projet. Selon la complexité de vos enjeux, nous pouvons mobiliser une équipe pluridisciplinaire et solliciter l’éclairage d’experts issus du monde universitaire. Dans tous les cas, votre mission est pilotée par un consultant lead, qui reste votre interlocuteur unique et le garant de la réussite du projet.

Diagnostic de la supply chain Supply chain experts

Une approche pragmatique orientée résultats

Chaque mission débute par une phase d’écoute, d’observation et d’analyse.

Nous évaluons votre organisation, vos flux, vos outils, vos indicateurs et vos pratiques afin d’identifier les véritables causes des dysfonctionnements et les opportunités d’amélioration.

Pour évaluer votre organisation, nous nous appuyons sur notre propre outil de diagnostic. En croisant un référentiel de maturité Supply Chain et l’analyse de processus SCOR, il nous permet d’identifier de manière fine et exhaustive tous vos axes de progrès. 

Combinée à l’expertise de terrain de nos consultants, cette analyse nous permet de définir rapidement vos quick wins (gains rapides), votre feuille de route et votre plan de progrès. Pour nous, une recommandation n’a de valeur que si elle se traduit par des actions concrètes et immédiatement applicables dans votre entreprise.

Notre accompagnement peut être ponctuel ou global. 

Audit, diagnostic, conseil, assistance à maîtrise d’ouvrage, pilotage de projet, management de transition ou accompagnement du changement :nous adapterons ensemble le niveau d’intervention à votre besoin, et nous construirons une mission à votre mesure.

Une expertise reconnue dans de nombreux secteurs

Nos consultants interviennent auprès de PME, ETI et grands groupes, en France et en Europe, sur des organisations mono-sites ou multisites.

Nous accompagnons notamment des entreprises des secteurs :

  • Industrie (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharmacie, électronique…)
  • Produits de grande consommation (FMCG)
  • Distribution généraliste et spécialisée
  • E-commerce
  • Transport et logistique
  • Santé
  • Cosmétique, télécommunications, édition et autres secteurs où la Supply Chain constitue un enjeu stratégique.

Cette diversité nous permet de partager les meilleures pratiques et d’adapter nos recommandations aux réalités de chaque environnement.

picto conseil strategie supply chain

Supply Chain / Logistique globale

  • Conception et pilotage de la chaîne d’approvisionnement
  • S&OP / IBP
  • Planification
  • Gestion des stocks
  • Déploiement de solutions WMS / TMS / ERP
  • Optimisation des flux
  • Lean management
  • Digitalisation logistique
picto digitalisation solutions it

Production industrielle et performance

  • Ordonnancement
  • Planification
  • TPM
  • Méthode 5S
  • SMED
  • VSM
  • Amélioration continue
  • TRS
  • Lean Six Sigma
  • Implantation d’atelier
  • Management d’équipes de production
picto entreposage magasignage stockage

Entrepôts et magasins de stockage

  • Organisation et gestion d’entrepôts
  • Réimplantation des espaces logistiques
  • Mise en place d’outils de pilotage visuel
  • Définition et suivi des indicateurs logistiques
  • Sécurité et prévention
  • Déploiement de solutions WMS
  • Automatisation des entrepôts
transport international fret Supply Chain Experts

Transport et marchandises dangereuses

  • Optimisation du transport multimodal : route, mer, air et ferroviaire
  • Maîtrise des réglementations ADR / IMDG / IATA
  • Optimisation des coûts logistiques
  • Suivi des indicateurs OTD
  • Management contractuel
  • Conformité réglementaire
  • Conformité documentaire
famille import export et douane

Import-export et douane

  • Maîtrise des Incoterms
  • Maîtrise des réglementations européennes et de l’OMD
  • Gestion des déclarations douanières
  • Gestion de l’origine, de la valeur et du tarif des marchandises
  • Crédits documentaires
  • Fiscalité internationale
  • E-commerce transfrontalier
  • Conseil en sécurisation des flux internationaux
picto accompagnement global

Management et accompagnement du changement

  • Conduite de projets
  • Gestion du changement
  • Formation d’adultes
  • Ingénierie pédagogique
  • Animation de formations en distanciel et en présentiel
  • Mentoring logistique
  • Accompagnement à la prise de poste
picto excellence operationnelle lean

Conseil, audit, qualité et RSE

  • Audit QSE
  • Accompagnement Qualiopi
  • Accompagnement aux normes ISO 9001 / 14001 / 45001
  • Conseil en transformation
  • Accompagnement à la digitalisation
  • Évaluation de la performance
  • Élaboration de plans d’actions correctifs

Pays & zones d’expertise

Les consultants du réseau ont développé leurs expertises en France et à l’international ; la dimension export et Supply Chain mondiale est particulièrement présente.

Diagnostic de la supply chain Supply chain experts

Europe

  • France métropolitaine
  • Départements et régions d’outre-mer français
  • Allemagne
  • Belgique
  • Luxembourg
  • Suisse
  • Italie
  • Espagne
  • Portugal
  • Royaume-Uni
  • Irlande
  • Pays-Bas
  • Autriche
  • Pologne
  • Tchéquie
  • Hongrie
  • Slovaquie
  • Roumanie
  • Serbie
  • Suède
  • Norvège

Afrique et Moyen-Orient

  • Maroc
  • Tunisie
  • Égypte
  • Algérie
  • Sénégal
  • Côte d’Ivoire
  • Afrique du Sud
  • Émirats arabes unis
    • Dubaï
    • Sharjah
  • Arabie saoudite
  • Israël

Amériques

  • États-Unis
  • Canada
  • Mexique
  • Brésil
  • Chili

Asie-Pacifique

  • Inde
  • Chine
  • Thaïlande
  • Japon
  • Singapour
  • Malaisie

Océanie et autres zones

  • Australie
  • La Réunion
  • Martinique
  • Guadeloupe
  • Nouvelle-Calédonie

Ces interventions couvrent à la fois des projets :

Notre engagement

Nous croyons qu’une Supply Chain performante ne se construit ni avec des recettes toutes faites, ni avec des recommandations déconnectées du terrain.

Elle se construit grâce à une parfaite compréhension de votre organisation, à l’expertise de consultants expérimentés et à des solutions pragmatiques, pensées pour produire des résultats durables.

Depuis plus de quinze ans, c’est cette conviction qui guide chacune de nos missions.

Notre mission ne s’arrête pas à la remise d’un rapport.

Nous accompagnons nos clients jusqu’à la mise en œuvre des solutions et à l’obtention de résultats concrets : optimisation des stocks, amélioration de la productivité, optimisation des coûts logistiques, réorganisation d’entrepôts, sécurisation des projets de transformation, de transferts d’activité, montées en compétences ou accompagnement au déploiement de solutions informatiques.

Parce qu’un projet réussi est avant tout un projet compris, partagé et porté par les équipes, nous plaçons l’écoute, la proximité et le pragmatisme au cœur de chacune de nos interventions.