Quiz - Supply Chain Experts

Question 1 / 10

Gestion des stocks

À quelle fréquence recalculez vous vos niveaux de stock ?

En temps réel, via un logiciel intégré à la prévision de la demande Selon un plan défini, avec indicateurs de suivi À fréquence hebdomadaire ou mensuelle De manière irrégulière, sans planification précise Seulement lorsqu'il y a un problème (rupture de stock, surplus)

Question 2 / 10

Approvisionnement et gestion des fournisseurs

Comment évaluez-vous la performance de vos fournisseurs  ?

Indicateurs intégrés, plans d’amélioration co-construits avec les fournisseurs Suivi régulier basé sur indicateurs de performance (KPI) Évaluation périodique mais non standardisée Évaluation informelle selon les résultats observés Aucun suivi formel, changement de fournisseur en cas de problème

Question 3 / 10

Gestion des entrepôts

Comment gérez-vous vos opérations d’entrepôt  ?

Entrepôt piloté par un WMS pleinement connecté aux autres systèmes Utilisation d’un WMS partiellement intégré Organisation établie mais peu automatisée Processus partiellement organisés via feuilles Excel Aucune structuration, gestion totalement manuelle

Question 4 / 10

Gestion des transports

Comment choisissez-vous vos modes de transport ?

Stratégie multi-transporteurs intégrant coût, délai et impact environnemental Choix coût/délai optimisé avec indicateurs de performance Choix occasionnel, sans stratégie globale Choix basé uniquement sur le coût Dépendance à un seul transporteur, sans suivi

Question 5 / 10

Systèmes d’information et technologies

Quel est le niveau d'automatisation de vos processus logistiques ?

Automatisation quasi complète et données en temps réel ERP, TMS ou WMS partiellement intégrés Quelques outils numériques, tâches encore manuelles Outils basiques sans interconnexion Processus très manuels, sans outil dédié

Question 6 / 10

Gestion des coûts logistiques

Comment suivez-vous vos coûts logistiques (transport, entreposage, etc.) ?

Suivi automatisé, analyse prédictive et budget prévisionnel Suivi régulier avec indicateurs de performance Suivi partiel sans indicateurs précis Réaction ponctuelle aux hausses Aucun suivi spécifique

Question 7 / 10

Durabilité et responsabilité sociale

Quelles actions prenez-vous pour réduire l'empreinte écologique de votre chaîne logistique ?

Politique RSE structurée, indicateurs suivis et améliorés Objectifs de durabilité intégrés dans la stratégie Quelques initiatives isolées (emballages, tri, etc.) En réflexion, pas encore d’actions concrètes Aucune action spécifique

Question 8 / 10

Service client

Comment évaluez-vous la satisfaction de vos clients sur le plan logistique (délais, exactitude des livraisons) ?

Pilotage de la performance logistique selon les KPI satisfaction client Indicateurs de satisfaction suivis régulièrement Recueil ponctuel de retours clients Gestion des réclamations uniquement Pas de suivi sur la satisfaction client

Question 9 / 10

Formation et personnel

Quel est le niveau de formation de vos équipes logistiques ?

Programme structuré de montée en compétences & certifications Formations régulières sur les outils et bonnes pratiques Formation obligatoire / basique Formations ponctuelles non planifiées Aucune politique de formation

Question 10 / 10

Stratégie et amélioration continue

Quelle est votre approche pour améliorer la performance logistique de votre entreprise ?

Culture d’amélioration continue et innovation logistique intégrée Suivi régulier d’indicateurs, plans d’action ciblés Analyses ponctuelles sans stratégie formalisée Améliorations réactives aux problèmes Aucune démarche structurée